Digitale Beschilderung im Einzelhandel ist nur dann sinnvoll, wenn sie an jedem Standort, täglich und ohne Erklärungen funktioniert. Die DooH Group bietet Hardware, Software und Services als integrierte Komplettlösung und kommuniziert mit allen Beteiligten in deren eigener Sprache.
Lebkov & Sons • Jaarbeurs Utrecht • La Place • Foodvillage • Airport Schiphol • VodafoneZiggo • Hoog Catharijne Utrecht •
Lebkov & Sons • Jaarbeurs Utrecht • La Place • Foodvillage • Airport Schiphol • VodafoneZiggo • Hoog Catharijne Utrecht •
Lebkov & Sons • Jaarbeurs Utrecht • La Place • Foodvillage • Airport Schiphol • VodafoneZiggo • Hoog Catharijne Utrecht •
DIE HERAUSFORDERUNG
Wenn man 10 oder mehr Filialen hat, funktioniert der Ansatz „Es funktioniert normalerweise nicht“ nicht mehr
In Einzelhandelsketten mit Dutzenden oder Hunderten von Filialen fallen digitale Werbesysteme selten gleichzeitig aus; vielmehr kommt es zu schleichenden Störungen. Mal ist ein Bildschirm defekt, mal wird ein falscher Preis angezeigt, mal startet eine Produkteinführung nicht in 40 % der Filialen. Es handelt sich um systembedingte Probleme, nicht um Einzelfälle.
01
Eine fragmentierte Medienlandschaft
An jedem Standort kommen unterschiedliche Hersteller, Hardwaregenerationen und Mediaplayer zum Einsatz. Jedes Update dauert Tage, und jeder Ausfall erfordert ein separates Ticket-System. IT und Betrieb sind am stärksten betroffen.
02
Die Inhalte werden nicht in Echtzeit aktualisiert
Ein neues Angebot, eine Preisänderung oder eine Kampagne muss bis 8:00 Uhr morgens in allen Filialen verfügbar sein, nicht „irgendwann heute“. Ohne eine einheitliche Infrastruktur ist das reines Wunschdenken.
03
Keine klare Übersicht über Kosten und Verfügbarkeit
Der Finanzchef wünscht sich Planbarkeit auf Filialebene. Der operative Bereich erwartet schnelle Problemlösungen. Das Marketing wünscht sich Geschwindigkeit. Ohne eine einheitliche Plattform und eine Service-Level-Agreement (SLA) erhält jede Abteilung unterschiedliche Daten, und niemand hat den vollständigen Überblick.
DIE MENSCHEN HINTER DER ENTSCHEIDUNG
Eine Entscheidung, sieben Realitäten
Bei einem Einzelhandelsunternehmen wie VodafoneZiggo werden Netzwerkentscheidungen selten von nur einer Person getroffen. Wir haben die sieben Personen porträtiert, die wirklich wichtig sind: ihre Aufgaben, ihre Ziele und die Herausforderungen, denen sie sich täglich stellen. Nicht um ihnen etwas zu verkaufen, sondern um sie zu verstehen.
Umfang
10–500+ Filialen
ANWENDUNG
Kommunikation & Aktivierung
ENTSCHEIDUNGSZEIT
6–18 Monate
BETEILIGTE PARTEIEN
Sieben Schlüsselrollen
CTO / IT-Leiter
AUFGABE
Verantwortlich für die IT-Architektur, Sicherheit und Integrationen, die das Filialnetz im täglichen Betrieb unterstützen.
ZIEL
Eine skalierbare und sichere IT-Infrastruktur, die nicht für jede neue Filiale oder Kampagne eine separate technische Herausforderung darstellt.
HERAUSFORDERUNG
Fragmentierte Anbieter, Sicherheitsaudits mit zahlreichen separaten Richtlinien und Integrationen, die an jedem Standort etwas anders funktionieren.
COO / Betrieb
AUFGABE
Überwacht den reibungslosen Ablauf des Tagesgeschäfts im Filialnetz, von den Öffnungszeiten bis hin zu Serviceanfragen.
ZIEL
Filialen, die einfach funktionieren – ohne dass der Betrieb jeden Morgen mit einer Liste von Störungen vom Wochenende beginnt.
HERAUSFORDERUNG
Unvorhersehbare Ausfälle zu Stoßzeiten, Eskalationen mit mehreren Lieferanten und Kennzahlen, deren Ursache nicht eindeutig geklärt ist.
CFO / Finanzen
AUFGABE
Gewährleistet finanzielle Disziplin bei Investitionen im Einzelhandelsportfolio und den damit verbundenen Betriebskosten.
ZIEL
Planbare Gesamtbetriebskosten pro Filiale, transparente Kostenstruktur und Investitionen mit nachweisbarem Ertrag über ihren gesamten Lebenszyklus.
HERAUSFORDERUNG
Unregelmäßige Rechnungen, unerwartete Serviceeinsätze und zusätzliche Servicekosten, die das mehrjährige Geschäftsmodell immer wieder beeinträchtigen.
Vorstandsvorsitzender / Vorstand
AUFGABE
Bestimmt die strategische Ausrichtung: Kundenerlebnis, Marktposition, Wachstum und Shareholder Value.
ZIEL
Ein Filialnetz, das strategische Chancen eröffnet: schnellere Expansion, neue Umsatzmodelle und eine stärkere, konsistente Marke.
HERAUSFORDERUNG
Zu viele operative Herausforderungen, die strategische Entscheidungen verlangsamen, und Investitionen, die auf dem Papier umfangreich erscheinen, aber in der Praxis keinen ROI erzielen.
CMO / Marketing
AUFGABE
Verantwortlich für Marke, Kampagnen und Kundenerlebnis über alle physischen und digitalen Kanäle hinweg.
ZIEL
Schnell startende Kampagnen und lokale Aktionen mit einheitlichem Kundenerlebnis, die messbar zur Kundengewinnung und zum Upselling beitragen.
HERAUSFORDERUNG
Lange Vorlaufzeiten zwischen Konzeption und Umsetzung, nicht synchronisierte Inhalte in allen Filialen und eingeschränkte Transparenz hinsichtlich der Performance einzelner Bildschirme.
Beschaffung
AUFGABE
Verantwortlich für die Pflege der Lieferantenbeziehungen, die Vertragsverwaltung und die Nutzung von Skaleneffekten für das gesamte Unternehmen.
ZIEL
Starke SLAs, faire Preise und Lieferantenkonsolidierung, ohne an eine einzige Hardwaremarke gebunden zu sein.
HERAUSFORDERUNG
Widersprüchliche Anforderungen an Qualität und Kosten, Skalierbarkeit und Flexibilität sowie Integration und Portabilität. Oftmals von mehreren internen Stakeholdern gleichzeitig.
Der interne Botschafter
AUFGABE
Der/Die Projektverantwortliche, der/die das Projekt intern vorantreibt. Häufig ein Mitglied des Managementteams aus den Bereichen Einzelhandel, Betrieb oder Marketing, das/die das Projekt im Unternehmen „verkaufen“ muss.
ZIEL
Die interne Zustimmung für das Projekt zu gewinnen, abteilungsübergreifende Unterstützung aufzubauen und für jede kritische Frage – vom Finanzvorstand bis zum Filialleiter – eine fundierte Antwort parat zu haben.
HERAUSFORDERUNG
Widerstand aus verschiedenen Richtungen, widerstreitende Interessen und fehlende Vergleichswerte oder ähnliche Fälle. Glaubwürdigkeit zu bewahren, ist eine Vollzeitbeschäftigung.
REFERENZEN & FALLBEISPIELE
Von führenden Einzelhandels- und Medienketten geschätzt.
Die DooH Group betreibt Bildschirmnetzwerke für einige der bekanntesten Einzelhandels- und DOOH-Marken.
UNSERE STIFTUNG
Ein einheitliches Netzwerk. Keine Stückwerk-Lösungen, die einfach nicht ganz zusammenpassen
In Einzelhandelsketten mit Dutzenden oder Hunderten von Filialen fallen digitale Werbesysteme selten gleichzeitig aus; vielmehr kommt es zu schleichenden Störungen. Mal ist ein Bildschirm defekt, mal wird ein falscher Preis angezeigt, mal startet eine Produkteinführung nicht in 40 % der Filialen. Es handelt sich um systembedingte Probleme, nicht um Einzelfälle.
Self-Healing Platform
Eine Software-Ebene, die Störungen erkennt und autonom behebt, bevor sie Auswirkungen haben. Unsere Verfügbarkeitsgarantie.
Zentraler Ansprechpartner
Ein Anbieter für Wiedergabe, Hardware und Software. Nie wieder die Ausrede „Das ist die Schuld des anderen Anbieters“.
Safe & Secure Remote Management
Drei Stufen (Core / Advanced / Enterprise) für Sicherheit, Segmentierung und Compliance.
UNSERE LÖSUNG
Eine Plattform, jeder Bildschirm, keine Kompromisse
DooH Group bietet Ihnen umfassende Digital Signage-Lösungen. Von der Hardware-Spezifikation über die Installation bis hin zur Fernüberwachung rund um die Uhr. Wir machen Komplexität unsichtbar, damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
Hardware & Installation
Samsung Platinum Partner. Wir spezifizieren, liefern und installieren die passenden Bildschirme für Ihre Bedürfnisse. Ob für den Innen- oder Außenbereich oder für besonders helle Bildschirme.
CMS BroadSign
Alle Bildschirme (unabhängig von Typ, Alter oder Standort) laufen auf einem einheitlichen, standardisierten Content-Management-System (CMS) (BroadSign) und werden rund um die Uhr über die SSRM-Plattform überwacht. Ein Portal zeigt alle Bildschirme, alle Statusmeldungen und alle Kampagnen Ihres gesamten Netzwerks an.
24/7-Überwachung und Support
Dank proaktiver Fernüberwachung erkennen wir Probleme, noch bevor Sie sie bemerken. Eine SLA mit einer Verfügbarkeit von 99,9 %, unterstützt durch ein echtes Support-Team in den Niederlanden.
Nachhaltig durch Design
Auswahl von LED-Displays mit dem niedrigsten verfügbaren Energieverbrauch pro Lux. E-Paper-Bildschirme für wenig frequentierte oder regulierte Standorte. Die Energieverbrauchsmessung pro Bildschirm ist über das Portal für ESG-Berichte möglich.
UNSER ANSATZ
Ein vollständig verwalteter Service
Wir verkaufen nicht nur Bildschirme. Wir entwickeln Lösungen: Wir wählen die richtige Qualität, das richtige Format und die richtige Technologie für Ihre spezielle Situation. Wir übernehmen die gesamte Reiseorganisation.
01
Standort- und Bedarfsanalyse
Wir bewerten den Betrachtungsabstand, das Umgebungslicht, die Montagebedingungen, die Stromversorgung und die gesetzlichen Anforderungen, um die richtigen Spezifikationen festzulegen.
02
Bildschirmauswahl & Beratung
Unsere LED-Berater empfehlen den optimalen Pixelabstand, die Helligkeit, den Gehäusetyp und die Energieklasse. Abgestimmt auf Ihr Konzept, Ihr Budget und Ihre erwartete Lebensdauer.
03
Premium-Installation
Elektrische Anschlüsse in Industriequalität, wetterfeste Abdichtung und Netzwerkintegration. Jede Installation entspricht unserem homogenen Netzwerkstandard für maximale Zuverlässigkeit.
04
Lebenszyklus-Management
Vom ersten Tag an wird Ihr Bildschirm überwacht, gewartet und optimiert. Firmware-Updates, Austausch von Bildschirmen und Leistungsberichte, alles inklusive.
05
Beobachten und weiterentwickeln
Fernüberwachung rund um die Uhr, proaktiver Support und vierteljährliche Überprüfungen sorgen für das Wachstum Ihres Netzwerks.
Immer enthalten
Jedes Projekt, unabhängig von seiner Größe, bringt diese unverzichtbaren Anforderungen mit sich.
Integrationen & Plattformen
CMS lässt sich mit Ihren bestehenden Tools verknüpfen, sodass die Beschilderung zu einem integralen Bestandteil Ihres Betriebs wird und nicht als isoliertes System fungiert.
KONTAKT
Wir stellen Ihre Stakeholder in den Mittelpunkt, nicht unsere Technologie
In einer fokussierten 45-minütigen Sitzung analysieren wir die sieben Rollen in Ihrem Einkaufsprozess und identifizieren die Argumente, die jeder Beteiligte für eine interne Abstimmung benötigt. Keine Präsentation. Keine Demo. Nur ein prägnantes internes Briefing, das Sie sofort nutzen können.
HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN
Antworten auf Fragen zu Einzelhandelsketten
IT / CTO
Erfordert die Integration Ihrer Plattform Änderungen an unserer bestehenden IT-Infrastruktur?
Nein. Die DooH Group verbindet sich über eine sichere ausgehende Verbindung mit Ihrem bestehenden Netzwerk – ohne eingehende Firewall-Regeln, VPN-Tunnel oder Änderungen an Ihrer Kerninfrastruktur. Unsere SSRM-Plattform läuft auf Ihrer aktuellen Systemlandschaft. Die meisten IT-Teams im Einzelhandel sind innerhalb von zwei Wochen vollständig integriert, ohne dass Architekturänderungen erforderlich sind.
Wie gewährleisten Sie die Sicherheit an Hunderten von Filialen?
Jeder Bildschirm läuft in einer gehärteten, segmentierten Umgebung unter unserem Safe & Secure Remote Management (SSRM)-Framework. Der Zugriff ist rollenbasiert, der gesamte Datenverkehr ist verschlüsselt und Audit-Logs sind auf Anfrage verfügbar. SSRM ist in drei Stufen (Core, Advanced und Enterprise) erhältlich, je nach Ihren Compliance-Anforderungen. Wir befinden uns derzeit im Zertifizierungsprozess nach ISO 27001.
Lässt sich Ihr CMS in unsere bestehenden Einzelhandelssysteme (ERP, PIM, Preisberechnungssystem) integrieren?
Ja. BroadSign, unser Standard-CMS, bietet REST-API-Anbindung. Wir haben Integrationen mit gängigen Einzelhandelssystemen für dynamische Preisgestaltung, bestandsabhängige Inhalte und Kampagnenplanung entwickelt. Individuelle Integrationen werden in der Onboarding-Phase definiert und als Teil des Managed Service bereitgestellt.
COO / Betrieb
Was passiert, wenn in einer unserer Filialen ein Bildschirm ausfällt?
Unsere Self-Healing Platform (SHP) erkennt und behebt die meisten Störungen automatisch, noch bevor Ihr Team sie bemerkt. Bei Hardwaredefekten, die einen physischen Eingriff erfordern, erstellen wir ein Ticket und veranlassen den Einsatz innerhalb der in Ihrer Service-Level-Vereinbarung (SLA) festgelegten Fristen. Sie haben nur eine Telefonnummer und ein zentrales Dashboard – keine Warteschlange mit verschiedenen Lieferantenkontakten.
Können Sie die Einführung von Produkten und Dienstleistungen gleichzeitig an mehreren Filialen managen?
Ja. Unsere Standard-Rollout-Methodik ermöglicht die parallele Implementierung an Dutzenden oder Hunderten von Standorten. Logistik, Installationsplanung und Go-Live-Verifizierung werden zentral koordiniert, sodass Ihr Betriebsteam nicht die Projektleitung übernehmen muss. Vor dem vollständigen Rollout findet ein Pilotprojekt in Phasen (typischerweise an 3–5 Standorten) statt, um Spezifikationen und Arbeitsabläufe zu validieren.
Welche Verfügbarkeit garantieren Sie und wie wird diese durchgesetzt?
99,9 % pro Bildschirm und Jahr, abgesichert durch eine formelle Service-Level-Vereinbarung (SLA). Dies ist keine Marketingzahl, sondern die vertragliche Basis, deren Einhaltung durch SHP-Monitoring und proaktives Eingreifen sichergestellt wird.
Finanzvorstand / Finanzen
Was kostet ein digitales Beschilderungsnetzwerk an mehreren Standorten tatsächlich?
Die Preise richten sich nach der Anzahl der Bildschirme, dem Standort und dem gewählten Servicepaket. Alle Angebote basieren auf den Gesamtbetriebskosten: Hardware, Installation, CMS-Lizenzen, Überwachung und Wartung werden in einem monatlichen oder jährlichen Pauschalbetrag pro Bildschirm zusammengefasst. So ist die Budgetplanung transparent und die versteckten Servicekosten, die bei den meisten Verträgen für digitale Werbung im Einzelhandel anfallen, entfallen. Kontaktieren Sie uns für ein individuelles Angebot für Ihren Standort.
Können wir die Hardware leasen oder finanzieren, anstatt sie direkt zu kaufen?
Ja. Wir bieten „Hardware-as-a-Service“ (HaaS)-Modelle an, bei denen die Hardwarekosten über die Vertragslaufzeit verteilt werden. Dadurch werden Investitionsausgaben in vorhersehbare Betriebskosten umgewandelt, und da die Modelle eine Ersatzgarantie beinhalten, entstehen keine unerwarteten Kosten, wenn die Module das Ende ihrer Lebensdauer erreichen.
Wie berichten wir über die ESG-Auswirkungen unserer Bildschirmpräsenz?
Unser Portal erfasst den Energieverbrauch pro Bildschirm und Standort. Diese Daten können für ESG-Berichte exportiert werden. Bei der Auswahl unserer LED-Bildschirme achten wir auf den niedrigsten verfügbaren Energieverbrauch pro Lux. Für Standorte mit geringem Publikumsverkehr oder in Regionen mit strengen Vorschriften, in denen eine weitere Reduzierung erforderlich ist, bieten wir E-Paper-Bildschirme an.
CMO / Marketing
Wie schnell können wir eine neue Kampagne oder Preisänderung in allen Filialen einführen?
Sobald die Aktualisierung in BroadSign freigegeben ist, werden sie sofort veröffentlicht. Inhaltsaktualisierungen werden entweder gleichzeitig in allen Filialen oder, falls gewünscht, nach Region, Filialformat oder Zeitfenster segmentiert. Es ist kein manueller Prozess pro Standort erforderlich. Eine um 17:00 Uhr freigegebene Kampagne ist am nächsten Morgen um 8:00 Uhr in allen Filialen verfügbar.
Können verschiedene Shops unterschiedliche Inhalte anzeigen?
Ja. BroadSign unterstützt die vollständige Segmentierung von Inhalten nach Standort, Ladenformat, Tageszeit oder jeder anderen von Ihnen definierten Variable. Ein Flagship-Store kann Markencontent präsentieren, während ein Verkehrsknotenpunkt einen anderen Werbemix anzeigt – alles über eine einzige Benutzeroberfläche von Ihrem Marketingteam verwaltet.
Unterstützen Sie programmatische DOOH-Anbindungen zur Generierung von Werbeeinnahmen durch Drittanbieter?
Ja. Für Einzelhändler, die ihre Bildschirmflächen monetarisieren möchten, können wir Ihr Netzwerk mit programmatischen Plattformen wie Broadsign Reach verbinden. Dadurch können Drittanbieter Werbeplätze auf Ihren Bildschirmen buchen und so neben Ihrer eigenen Markenkommunikation eine neue Einnahmequelle generieren.
Beschaffung
Sind wir an bestimmte Hardware-Marken gebunden?
Nein. Wir sind Samsung Platinum Partner und empfehlen Samsung als primäre Hardwaremarke aufgrund ihrer Zuverlässigkeit, Energieeffizienz und des umfassenden Supports. Unser einheitlicher Netzwerkstandard basiert jedoch auf Software und Services. Sollte Ihr Unternehmen bereits Hardware-Frameworks oder bevorzugte Lieferanten haben, können wir die Kompatibilität im Rahmen der Bedarfsanalyse prüfen.
Wie sieht ein typischer SLA aus?
Unsere Standard-Service-Level-Vereinbarung (SLA) umfasst eine Verfügbarkeit von 99,9 %, definierte Reaktionszeiten je nach Schweregrad des Vorfalls, Zielvorgaben für die Behebung beim ersten Kontakt und geplante Wartungsfenster. Unternehmenskunden erhalten eine dedizierte Kundenbetreuung und vierteljährliche Leistungsbeurteilungen. Die vollständigen SLA-Bedingungen werden in der Angebotsphase bereitgestellt.
Wie lange laufen Verträge in der Regel?
Die meisten Managed-Service-Verträge haben eine Laufzeit von 3 bis 5 Jahren und sind auf den erwarteten Lebenszyklus der Hardware abgestimmt. Für Neukunden, die die Plattform zunächst testen möchten, bevor sie sich zu einer vollständigen Einführung verpflichten, stehen kürzere Pilotverträge (12 Monate) zur Verfügung.
Interner Botschafter
Wie können wir intern über verschiedene Abteilungen hinweg Unterstützung für diese Investition aufbauen?
Wir beginnen genau dort. Unser Analyseprozess erfasst alle sieben Stakeholder-Rollen in Ihrem Unternehmen und identifiziert die spezifischen Nachweise, die jede Rolle benötigt. Wir erstellen ein strukturiertes internes Briefing (mit IT-Anforderungen, betrieblichen Auswirkungen, Finanzmodell und Marketingpotenzial), das Sie direkt in internen Präsentationen verwenden können. Sie müssen unsere Präsentation nicht übersetzen; wir liefern Ihnen das Material, um Ihre Argumente selbst zu präsentieren.
Haben Sie Referenzfälle, die wir intern teilen können?
Ja. Wir betreuen Bildschirmnetzwerke unter anderem für VodafoneZiggo, Hoog Catharijne, Lebkov & Sons, La Place, Foodvillage und den Flughafen Schiphol. Referenzgespräche mit vergleichbaren Unternehmen im Einzelhandel können auf Anfrage vereinbart werden.










