Entwickelt für Netzwerke,
Betreiber von Außenwerbeanlagen und AV-Integratoren benötigen einen zuverlässigen und skalierbaren Infrastrukturpartner. Die DooH Group bietet die Hardware, Software und den Support für großflächige DOOH-Netzwerke in den Benelux-Ländern und darüber hinaus.
Lebkov & Sons • Jaarbeurs Utrecht • La Place • Foodvillage • Airport Schiphol • VodafoneZiggo • Hoog Catharijne Utrecht •
Lebkov & Sons • Jaarbeurs Utrecht • La Place • Foodvillage • Airport Schiphol • VodafoneZiggo • Hoog Catharijne Utrecht •
Lebkov & Sons • Jaarbeurs Utrecht • La Place • Foodvillage • Airport Schiphol • VodafoneZiggo • Hoog Catharijne Utrecht •
DIE HERAUSFORDERUNG
Im großen Maßstab ist jeder Fehler ein Umsatzereignis
Der Betrieb eines DOOH-Netzwerks oder die Integration einer AV-Anlage an mehreren Standorten bedeutet, dass Ihre Kunden eine hundertprozentige Verfügbarkeit erwarten. Fällt eine Anzeigetafel aus, verlieren Sie nicht nur Werbeeinnahmen, sondern verstoßen auch gegen Service-Level-Agreements (SLAs), müssen Anrufe entgegennehmen und riskieren eine Kundenbeziehung, die Sie über Monate aufgebaut haben.
01
Managementfragmentierung bei den verschiedenen Anbietern
Drei Hardwareanbieter, zwei Softwareplattformen, eine Service-Level-Agreement (SLA), für die Sie verantwortlich sind. Wenn etwas schiefgeht, beginnt die Fehlersuche bei den verschiedenen Anbietern, die jeweils die Schuld auf andere schieben.
02
Sicherheitslösungen, die die IT-Abteilung Ihrer Kunden nicht absegnen wird
Immer mehr Kunden fordern ISO-27001-Konformität, Audit-Protokollierung und verschlüsselte Geräteverwaltung, bevor sie Bildschirme in ihrem Netzwerk zulassen. Die meisten Systemintegratoren können dies nicht standardmäßig umsetzen.
03
Verfügbarkeitsversprechen können Sie nicht garantieren
99,9 % klingt erreichbar, bis man 200 Bildschirme in vier Ländern ohne automatische Wiederherstellung verwalten muss. Selbstheilung ist eine Infrastrukturfunktion, kein Projektergebnis.
DIE MENSCHEN HINTER DER ENTSCHEIDUNG
Ein Projekt, sieben Realitäten
Bei einem Integrationsunternehmen für OOHA wird die Entscheidung, auf der Infrastruktur der DooH Group aufzubauen, selten von einer einzelnen Person getroffen. Wir haben die sieben Rollen identifiziert, die das Ergebnis prägen (oder blockieren): ihre Verantwortlichkeiten, ihre Optimierungsziele und die Bereiche, in denen Reibungspunkte auftreten. Nicht um ihnen etwas zu verkaufen, sondern um sie zu verstehen.
GRÖSSE
10–1.000+ Bildschirme
ANWENDUNG
Infrastruktur & Managed Services
ENTSCHEIDUNGSZEIT
3–12 Monate
BETEILIGTE PARTEIEN
Sieben Schlüsselrollen
CTO / IT-Leiter
AUFGABE
Verantwortlich für die technische Architektur jedes Netzwerks, das das Unternehmen liefert, einschließlich Hardware-Spezifikationen, Software-Stack, Sicherheitsstandards und Integrationsstandards.
ZIEL
Ein standardisierter, replizierbarer Stack, der projektübergreifend eingesetzt werden kann, ohne dass jedes Mal eine komplette Neuentwicklung erforderlich ist. Verfügbarkeitsgarantien, die Sie vertrauensvoll in einen Kundenvertrag aufnehmen können.
HERAUSFORDERUNG
Hardwareanbieter, die keine Managementkompatibilität garantieren können, CMS-Plattformen, die sich je nach Bereitstellung unterschiedlich verhalten, und Sicherheitsanforderungen, die je nach Kunde variieren, aber von derselben Infrastruktur erfüllt werden müssen.
COO / Betrieb
AUFGABE
Verantwortlich für die Projektabwicklung von der Abnahme bis zur Übergabe an den Kunden. Management von Installationszeitplänen, Subunternehmern, Kundenerwartungen und der anschließenden Betreuung nach der Inbetriebnahme.
ZIEL
Planbare Installationen. Ein Partner, der mit einem kompletten Prozess erscheint: Dokumentation, Vorlagen, Protokolle – so dass jede Projektübergabe unabhängig vom Kunden oder Land einheitlich abläuft.
HERAUSFORDERUNG
Lieferantenverzögerungen, uneinheitliche Installationsqualität bei Subunternehmern und Vorfälle nach der Inbetriebnahme, die zum Problem des Integrators werden, selbst wenn die Ursache in einer Drittanbieterplattform liegt.
Finanzvorstand / Finanzen
AUFGABE
Kontrolliert Projektbudgets, überwacht die Marge und genehmigt Lieferantenbeziehungen. Ist zunehmend in mehrjährige Managed-Service-Verträge eingebunden, bei denen die Kostenstruktur die Rentabilität bestimmt.
ZIEL
Ein planbares Kostenmodell pro Bildschirm (Hardware, Installation, Management und Service), das Kunden ohne Risikopuffer, die die Marge schmälern, vertrauensvoll angeboten werden kann.
HERAUSFORDERUNG
Versteckte Servicekosten, die erst nach der Markteinführung ans Licht kommen, Hardware, die vor Ablauf der Vertragslaufzeit ersetzt werden muss, und Managed-Service-SLAs, die ohne historische Vorfalldaten schwer zu bepreisen sind.
Vorstandsvorsitzender / Vorstand
AUFGABE
Legt die strategische Ausrichtung des Unternehmens fest und entscheidet, welche Partnerschaften, Branchen und Infrastrukturprojekte das Geschäft in den nächsten drei bis fünf Jahren prägen werden.
ZIEL
Der Integrator zu sein, an den Kunden immer wieder zurückkehren. Ein Partner für die Backend-Infrastruktur, der das Unternehmen in Ausschreibungen wettbewerbsfähiger und in der Leistungserbringung zuverlässiger macht – ein echter Wettbewerbsvorteil.
HERAUSFORDERUNG
Infrastrukturpartner, die in einem Land oder einer Hardwarekategorie stark sind, aber international nicht skalieren können. Eine falsche Wahl führt zu einer Abhängigkeit, deren Auflösung kostspielig ist.
Vertrieb / Medien
AUFGABE
Verantwortlich für kommerzielle Medienangebote, Kundenbeziehungen und Kampagnenvertrieb. Ziel ist die Steigerung der Medieneinnahmen bei gleichzeitiger Schaffung messbarer Mehrwerte für Werbekunden und Markenpartner.
ZIEL
Kampagnen schnell ausliefern, Medieninventar und programmatischen Ertrag maximieren und Werbetreibenden eine transparente, nachvollziehbare Kampagnenauslieferung bieten, auf die sie vertrauen können.
HERAUSFORDERUNG
Nachweis, dass Kampagnen vertragsgemäß durchgeführt wurden, Bereitstellung eines von den Werbetreibenden akzeptierten Proof-of-Play-Nachweises und Demonstration einer messbaren Kampagnenleistung über ein fragmentiertes Netzwerk von Bildschirmen und Standorten hinweg.
Beschaffung
AUFGABE
Verwaltet das Lieferanten-Ökosystem (Hardware-Anbieter, Software-Plattformen, Subunternehmer) und gleicht dabei kommerzielle Bedingungen, Vertragsrisiken und die daraus resultierenden betrieblichen Abhängigkeiten aus.
ZIEL
Weniger, dafür stärkere Lieferantenbeziehungen. Ein einziger Partner, der Hardware, Managementsoftware und Service unter einer einzigen Service-Level-Vereinbarung (SLA) abdeckt, anstatt drei Verträge, die im Fehlerfall jeweils auf die anderen verweisen.
HERAUSFORDERUNG
Risiko der Anbieterabhängigkeit durch hardwarespezifische Managementplattformen, Verträge, die sich nicht nahtlos über Ländergrenzen hinweg skalieren lassen, und SLAs mit Ausnahmeregelungen, die die gegenüber dem Endkunden eingegangene Verpflichtung untergraben.
Der interne Botschafter
AUFGABE
Die Person innerhalb des Integrationsunternehmens, die sich für eine Partnerschaft mit der DooH Group einsetzt, oft ein technischer Leiter, Projektleiter oder kaufmännischer Leiter, der die Kosten fragmentierter Infrastruktur in einem laufenden Projekt erlebt hat.
ZIEL
Interne Unterstützung bei technischen, kaufmännischen und finanziellen Stakeholdern aufzubauen. Auf jeden Einwand eine klare und glaubwürdige Antwort zu haben, von „Warum bauen wir das nicht selbst?“ bis „Was passiert im dritten Vertragsjahr?“
HERAUSFORDERUNG
Der CTO hegt Skepsis hinsichtlich des Abhängigkeitsrisikos, die Finanzabteilung hinsichtlich der Auswirkungen auf die Marge und der CEO hinsichtlich der strategischen Passung. Der Fall muss in allen Bereichen wasserdicht sein, und diese Person trägt die Verantwortung dafür allein bis zum Meeting, in dem er nicht mehr allein in ihrer Zuständigkeit liegt.
REFERENZEN & FALLBEISPIELE
Von führenden Kunden geschätzt
Die DooH Group betreibt Bildschirmnetzwerke für einige der bekanntesten Einzelhandels- und DOOH-Marken.
UNSERE STIFTUNG
Ein integrierter Stack, nicht vier Plattformen, die nur annähernd zusammenpassen
Die Infrastruktur der DooH Group ist kein Flickenteppich. Es handelt sich um einen einheitlichen Managementstandard: eine CMS-Schicht, eine Überwachungsplattform, ein Serviceprotokoll, die in den Niederlanden, Belgien, Deutschland und Spanien identisch eingesetzt werden.
Für einen Systemintegrator bedeutet das: Egal ob sich ein Bildschirm bei einem Kunden in Rotterdam oder in einem Rollout-Projekt in München befindet, er verhält sich identisch und wird nach genau demselben Prozess verwaltet und gewartet.
Self-Healing Platform
Software, die häufige Fehler automatisch erkennt und behebt, bevor Ihr Kunde sie bemerkt. Die Grundlage für die 99,9%ige SLA.
Safe & Secure Remote Management
Verschlüsselte Verbindungen, Audit-Protokollierung und rollenbasierte Zugriffskontrolle, DSGVO-konform. Nachweisbar in Kundenangeboten.
Zentraler Ansprechpartner
Eine Partei ist für Hardware, Software und Service verantwortlich. Niemals: „Das ist die Verantwortung des anderen Anbieters.“
UNSERE LÖSUNG
Was die Infrastruktur Ihren Kunden bietet
Die DooH Group ist der erfahrenste DOOH-Infrastrukturpartner in den Benelux-Ländern und vereint Samsung Platinum-Hardware, das Broadsign-Ökosystem und unser eigenes rund um die Uhr besetztes NOC zu einer einzigen, transparenten Lösung.
Lieferung von Hardware für den Außenbereich
Hochleistungsfähige LED- und LCD-Installationen für den 24/7-Außenbetrieb. Panels mit 2.500–7.000 cd/m², IP65-Gehäuse und vandalensicheres Glas, abgestimmt auf Ihre Umgebung und Ihr Klima.
Broadsign & CMS Integration
Netzwerkbetriebszentrum (24/7)
Proof-of-Play & Analysen
UNSER ANSATZ
Von der Spezifikation bis zum Live-Netzwerk und allem, was danach kommt
Wir integrieren uns als Ihre Infrastrukturschicht, damit Sie sich auf Kunden, Kampagnen und Wachstum konzentrieren können.
01
Technische Entdeckung
02
Netzwerkarchitektur
03
Stufenweise Einführung
04
Netzwerkübergabe
05
Laufender Betrieb
Infrastruktur-SLA
Jedes Projekt, unabhängig von seiner Größe, bringt diese unverzichtbaren Anforderungen mit sich.
Plattform & Ökosystem
CMS lässt sich mit Ihren bestehenden Tools verknüpfen, sodass die Beschilderung zu einem integralen Bestandteil Ihres Betriebs wird und nicht als isoliertes System fungiert.
KONTAKT
Lass uns dein Netzwerk auf einem soliden Fundament aufbauen.
Vereinbaren Sie ein technisches Gespräch mit unseren OOHA-Spezialisten. Wir analysieren Ihre aktuelle Infrastruktur, Ihre SLA-Anforderungen und Ihre Wachstumsstrategie und sagen Ihnen ehrlich, was wir leisten können.
HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN
OOHA / Integratoren fragen beantwortet
CTO / Technischer Leiter
Können wir für alle unsere Kundenprojekte einen einheitlichen Technologie-Stack verwenden?
Ja. Unser einheitlicher Netzwerkstandard bedeutet eine einzige CMS-Schicht, eine einzige Monitoring-Plattform und ein einziges Serviceprotokoll, die in den Niederlanden, Belgien, Deutschland und Spanien identisch eingesetzt werden. Ein Bildschirm bei einem Kunden in Rotterdam verhält sich exakt wie einer in einem Rollout-Projekt in München – keine Anpassungen pro Projekt.
Wie gehen Sie mit den Sicherheitsanforderungen in unseren Kundenausschreibungen um?
Unser Framework für sicheres und geschütztes Fernverwaltungssystem (SSRM) bietet verschlüsselte Geräteverwaltung, Protokollierung von Vorgängen und rollenbasierte Zugriffskontrolle – DSGVO-konform und in Ausschreibungen nachweisbar. Wir stellen ein Sicherheits-Whitepaper und eine Datenverarbeitungsvereinbarung für die IT-Präqualifizierung unserer Kunden bereit.
Welche CMS- und programmatischen Plattformen unterstützen Sie?
Wir sind zertifizierter Broadsign-Implementierungspartner und implementieren, konfigurieren und betreuen Broadsign Control, Reach und Direct im großen Maßstab. Unser eigenes CMS Peach steht Betreibern zur Verfügung, die eine lokal ausgerichtete Plattform bevorzugen. REST-API-Konnektivität und Proof-of-Play-Export unterstützen programmatische DOOH-Plattformen wie Viooh und Hivestack.
COO / Lieferung
Was passiert, wenn ein Bildschirm beim Kunden ausfällt?
Unser rund um die Uhr besetztes Netzwerkbetriebszentrum erkennt und priorisiert Störungen, und unsere Self-Healing Platform (SHP) behebt häufige Fehler automatisch, oft bevor Ihr Kunde sie bemerkt. Die Reaktionszeiten unserer Außendienstmitarbeiter entsprechen den in Ihrer Service-Level-Vereinbarung (SLA) festgelegten Zeiten. Sie behalten die Kontrolle über die Kundenbeziehung; wir kümmern uns um die Infrastruktur.
Wie lässt sich das Risiko bei einer groß angelegten Produkteinführung minimieren?
Durch ein stufenweises Vorgehen – Pilotstandorte, Abnahmetests und NOC-Onboarding vor dem vollständigen Netzausbau – wird das Risiko eines plötzlichen Netzwerkausbaus minimiert. Der Prozess ist in jedem Land identisch, sodass für die Einführung in mehreren Märkten nur eine einzige Methodik und nicht vier verschiedene angewendet werden.
Wie sieht die Übergabe nach dem Go-Live aus?
Jedes Projekt endet nach demselben Schema: vollständige Dokumentation, Administratorzugriff, NOC-Integration und aktiver Proof-of-Play ab dem ersten Tag. Ihr Team wird eingewiesen; unser Team überwacht den gesamten Prozess. Das Übergabeverfahren ist unabhängig von Kunde und Land identisch.
Finanzvorstand / Finanzen
Können wir für mehrjährige Verträge einen vorhersehbaren Preis pro Bildschirm erhalten?
Ja. Wir bieten ein Festpreismodell pro Bildschirm an, das Hardware, Installation, Verwaltung und Service umfasst. So können Sie Kundenangebote kalkulieren, ohne dass unvorhergesehene Kosten Ihre Marge schmälern. Mehrjährige Managed-Service-Verträge basieren auf diesem Festpreis.
Wie kalkuliert man SLAs für Managed Services ohne historische Vorfalldaten?
Wir bringen die historischen Daten mit. Mit über 5.000 verwalteten Bildschirmen kennen wir die Häufigkeit von Störungen, die Quote der Erstbehebungen und die Quote der Fernwartungslösungen pro Umgebungstyp. Genau das macht eine Verfügbarkeitsgarantie von 99,9 % vertraglich durchsetzbar und nicht nur eine Marketingzahl.
Was geschieht, wenn Hardware innerhalb der Vertragslaufzeit ausgetauscht werden muss?
Das Lebenszyklusmanagement ist Bestandteil des Managed Service: Firmware-Updates, Panel-Austausch und Leistungsberichte sind inklusive. Hardware-as-a-Service (HaaS)-Modelle ermöglichen die Verteilung der Hardwarekosten über die Vertragslaufzeit und beinhalten eine Austauschabdeckung.
Vertrieb / Medien
Können wir unseren Medienkunden die Wiedergabe nachweisen?
Ja. Verifizierte Wiedergabenachweise, Verfügbarkeits-Dashboards und die Integration von Zielgruppendaten gehören zum Standard. Alle Berichte sind exportbereit für DSPs und Medienkunden, sodass die Kampagnenauslieferung nachweisbar und nicht nur behauptet ist.
Unterstützt die Infrastruktur programmatische Einnahmen?
Ja. Wir verbinden Netzwerke mit programmatischen DOOH-Plattformen wie Broadsign Reach, Viooh und Hivestack. Nicht verkaufte Werbeplätze können automatisch monetarisiert werden, während Sie die volle Kontrolle darüber behalten, was im Netzwerk ausgestrahlt wird.
Können wir dies als unseren eigenen Managed Service anbieten?
Ja. Sie pflegen die Kundenbeziehung; die DooH Group fungiert als Ihre Infrastrukturebene. Die SLAs sind so gestaltet, dass sie die Zusagen, die Sie Ihren Endkunden machen, absichern. Die von Ihnen zugesicherte Verfügbarkeit ist die vertraglich garantierte Verfügbarkeit.
Beschaffung
Kann ein Vertrag Hardware, Software und Service abdecken?
Ja. Eine Partei, die für das Gesamtbild verantwortlich ist, im Rahmen einer einzigen Service-Level-Vereinbarung (SLA). Schluss mit drei Verträgen, die sich gegenseitig die Schuld zuschieben, wenn etwas schiefgeht.
Wie können wir eine Abhängigkeit von einem einzelnen Anbieter vermeiden?
Unser einheitlicher Netzwerkstandard ist software- und serviceorientiert und nicht an eine bestimmte Hardwareplattform gebunden. Vorhandene Bildschirme anderer Hersteller lassen sich in unsere Überwachungs- und CMS-Ebene integrieren, und das Broadsign-Ökosystem ist ein offener Industriestandard und keine proprietäre Sackgasse.
Sind Verträge problemlos auf andere Länder übertragbar?
Ja. Ein Rahmenabkommen deckt die Niederlande, Belgien, Deutschland und Spanien ab: ein Serviceprotokoll, ein Portal, eine Rechnung – unabhängig vom Land. Keine Neuverhandlung pro Markt.
Interner Botschafter
Wie beantworten wir die Frage: „Warum bauen wir es nicht selbst?“
Der Aufbau eines rund um die Uhr verfügbaren Netzwerkbetriebszentrums (NOC), selbstheilender Tools und eines länderübergreifenden Außendienstes im eigenen Haus erfordert Jahre und einen permanenten Kostenaufwand. Die DooH Group bietet Ihnen eine bewährte Infrastruktur mit einer vertraglich garantierten Verfügbarkeit von 99,9 % ab dem ersten Tag. Wir stellen Ihnen außerdem alle notwendigen Unterlagen (Gesamtbetriebskostenvergleich, Sicherheitsdokumentation und SLA-Struktur) zur Verfügung, um die Vorteile intern zu verdeutlichen.
Haben Sie Referenzen von vergleichbaren Netzwerken?
Ja. Wir betreuen Bildschirmnetzwerke unter anderem für VodafoneZiggo, den Flughafen Schiphol und Hoog Catharijne. Über 5.000 Bildschirme in vier Ländern werden von uns verwaltet. Referenzgespräche mit vergleichbaren Netzbetreibern können auf Anfrage vereinbart werden.










